宋屹東

高級經濟師

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《企業戰略分析與規劃 》

戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,戰術只為實現戰略的 手段之一。 戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標。爭一時之長短,用戰術就可以達 到!如果是“爭一世之雌雄”,就需要從全局出發去規劃,這就是戰略! 產業結構與戰略規劃在企業運營和發展至關重要,一個企業若不站在戰略 和產業的實施狀態,注定沒有未來。 一、能解決什么問題? 錯 覺:戰略是個滯后的課題 誤 區:銷量做上去再考慮戰略 落 后:戰術是高手、戰略卻是幼稚 困 境:傳統企業如何構建新產業、

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目  錄
     一、關于公司戰略的知識體系
     二、真實案例中的戰略分析與選擇       

三、企業戰略分析與選擇的基礎邏輯
     四、企業戰略管理與常用模型
     五、企業家必須建立的產業思維與產業認識
     六、企業戰略發展實施策略
     七、集團戰略的升級及未來九大趨勢

第一單元

關于公司戰略的知識體系

主要議題:
戰略知識體系有哪些?戰略各階段如何形成、戰略目標形成及制定、戰略
核心競爭力與資源管理理論、戰略聯盟與集群理論、企業生態系統合作演
化理論、戰略管理知識體系等。

1、教科書的知識體系

2、【工具】戰略學的歷史軌跡

3、《戰略與結構》

4、戰略萌芽階段   

5、戰略成型階段

6、戰略發展階段

7、【工具】戰略目標形成及制定

8、【工具】戰略環境分析

9、【工具】戰略制定

10、【工具】戰略評價

11、【工具】戰略實施

12、【工具】戰略控制

13、【工具】戰略核心競爭力理論

14、【工具】戰略資源管理理論

15、【工具】產業制勝理論

16、【工具】適應性企業理論

17、【工具】戰略聯盟理論

18、【工具】企業集群理論

19、【工具】戰略轉折點理論

20、【工具】企業生態系統合作演化理論

21、【工具】破壞性技術理論

22、【工具】藍海戰略理論

23、戰略管理知識體系 

第二單元

真實案例中的戰略分析與選擇

主要議題:
8個實操案例的深度戰略剖析、真實案例情景中的戰略分析與選擇、看案
例增長戰略與路徑、企業的戰略定位和格局、產業布局與戰略鏈接示意圖。

1、【案例】一個鼓風機廠商的戰略走向

2、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇

3、【案例】某電力酒店

4、【視角】回顧與比較

5、【視角】思考與啟示

6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰略與路徑
11、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團的戰略定位和格局
13、【邏輯】戰略思維的時空觀
14、【視角】冠昊的產業布局與戰略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉型方向
18、【邏輯】棕櫚戰略增長與路徑
19、【視角】經濟結構轉型的商業情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發展戰略邏輯
21、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
22、【視角】關鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
25、【視角】經濟結構轉型的商業情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經濟結構轉型的商業情景

第三單元

企業戰略分析與選擇的基礎邏輯

主要議題:
如何準確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點,并迅速地
構建起戰略邏輯等
1、企業戰略管理的商業視角
2、戰略發展的飛輪原理
3、戰略框架
4、公司戰略三層次理論

第四單元:

企業戰略管理與常用模型

序 主要議題: 適合中國國情的公司戰略模型、企業戰略成長的“五要素”、企業戰略成
長的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、企業成長的戰略軌跡
2、一個適合中國國情的公司戰略模型
3、【工具】企業家
4、【工具】資本
5、【工具】產業

6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業戰略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業戰略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續提升每個要素的量級和品質
13、企業戰略發展的不朽邏輯

第五單元

企業家必須建立的產業思維與認識

主要議題: 當下企業,特別是傳統企業遇到諸多困難和瓶頸,往往在本層級系統里是 無解的,需要到更高一級的系統里才能找到答案。企業家應該建立若干產 業思維和產業認知,助力企業轉型升級。
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

2、互聯網將改變一切產業

3、以產業代表的身份尋求“產某結合”(產業+)

4、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會

5、確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭概念

第六單元:

企業戰略發展的實施策略

主要議題: 新技術、新經濟商業潮流已然形成。移動互聯網和大數據將改變一切產業。 移動互聯網產業化、產業移動互聯網化二大趨勢日漸明晰。新技術創造新 需求,造就新商業、新產業。面對跨界翻墻、打家劫舍、屌絲逆襲的商業 新海盜時代,企業命運要么跨越,要么被顛覆。

1、找準方向和趨勢

2、與時俱進,擁抱高新科技,用科技武裝自己

3、與狼共舞,關心資本市場的潮起潮落

4、構建自己的FLA模型

5、在“人”上下大工夫

6、態度、夢想決定命運

第七單元:

集團戰略的升級及未來九大趨勢

主要議題:
企業集團戰略的三個層面及九大趨勢等。
1、集團戰略的三個層面
2、集團層面1.0版本
3、集團層面2.0版本
4、集團層面3.0版本
5、集團戰略的九大趨勢:
6、寄語

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