臧文龍

高級管理咨詢師、培訓師導師、高級營銷策劃師

  • 現場管理
  • 執行力
  • 大客戶營銷
  • 北京

    常駐地

  • 30000元

    授課報價

  • 1671

    講師指數

  • 100%

    好評率

《6S現場管理》

1. 讓學員在學習后對6S管理更為系統的理解和認識。 2. 熟練掌握如何實施 6S . 3. 為提升全面生產管理奠定基礎。 4. 讓學員掌握推行 6S對促進生產管理人才育成的重要性。 5. 通過案例分析和現場答疑解決推行 6S 中的疑難問題。 6. 工廠通過系統學習,可以降低浪費,達到利潤增長的目的

  • 課時

    2天;6小時/天

  • 熱度

    165

課酬費用:

30000/天

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講師寶預約

一、 系統掌握診斷生產現場問題的方法
1、 生產管理導入
2、 6S管理起源與管理作用
3、 生產現場的八大浪費
? 庫存的形成及危害
? 過量生產的形成及危害
? 加工自身的形成及危害
? 搬運浪費形成及危害
? 質量缺陷形成及危害
? 動作缺陷形成及危害
? 等待缺陷形成及危害
? 管理浪費形成及危害
? 八大浪費的整體解決思路
二、6S活動— 生產管理成功之基石
1、6S活動的功效
2、 如何有效推進6S?(推進步驟)
3、開展6S活動的要點和技巧(來自各行業幾百張6S優秀圖片)
4、6S活動中常用的法寶(“紅牌作戰”“形跡管理”“晨會制度”等等)
5、6s活動素養部分的形成
1)員工陽光心態的調整(感恩、責任、執行力、禮儀等)
2)管理者素養提升
三、 6S活動安全部分講解
1、 財產安全與人生安全
2、 怎樣識別危險源
3、 容易發生安全十八類人
4、 緊急情況如何逃生
5、 怎樣設計緊急預案
四、 6S清掃部分延伸TPM
1、設備維護保養的重要性
2、TPM活動的實務展開
3、在實務中如何展開以上7步驟
4、成功推行TPM的要點
5、TPM活動企業成功案例分享
五、 6S清潔部分延伸標準化作業
1、 標準化作業的定義
2、 標準化作業書的制作方法
3、 過程作業模式的制作技巧
4、 標準化作業的工作教導程序(傻瓜教導法)
六、6S管理基礎提升管理升華
1、準時化生產系統
2、快速切換技術
3、TOC管理技術
4、TQC管理技術
七、6S推行實務篇
1、6S項目推行步驟
2、6S項目推行成功與失敗
3、6S項目推行的口訣
4、現場互動:6S推進實務

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